O curso tem como objetivo a formação dos participantes em metodologias de gestão da cadeia de abastecimento, através do modelo de criação de fluxo Just In Time, o qual integra de forma sinérgica a Logística com o Planeamento da Produção. Ademais, propõe-se a apresentar o Modelo KAIZEN™ de Gestão da Mudança, visando facultar a implementação de uma Cultura de Melhoria Contínua nas equipas. Pretende-se, ainda, transmitir aos participantes os princípios essenciais para a industrialização das operações, fornecendo ferramentas de gestão apropriadas para distintos cenários industriais.

Após a conclusão deste curso, espera-se que os participantes tenham adquirido competências que lhes permitam:

(1) Adquirir um conhecimento aprofundado do modelo Toyota Production System;

(2) Compreender de forma abrangente o modelo TFM: Flow Improvement;

(3) Liderar projetos de melhoria nas diversas áreas da Produção;

(4) Aprender a elaborar soluções de melhoria destinadas à otimização dos processos de Produção e Logística Interna;

(5) Analisar e incrementar a Rentabilidade dos Processos Industriais;

(6) Conhecer casos exemplares de aplicação do KAIZEN™ Lean em Indústrias de Produção Discreta; (7) Conhecer a abordagem KAIZEN™ perante desafios de digitalização na Indústria.

Licenciados ou Mestres em Engenharias.

PREÇO DO CURSO A SUPORTAR PELO FORMANDO: sem custos na edição atual 

(O preço do curso é de 111,50€ e terá um apoio de 100% do PRR -Projeto Living the Future Academy - na forma de bolsa, em consonância com a tipologia de bolsas prevista no Regulamento para Atribuição de Incentivos à Capacitação de Jovens e Adultos no Âmbito do Projeto Living the Future Academy). 

O curso usa diversas abordagens pedagógicas. Aulas para a exposição de conteúdos, e aulas práticas que envolvem a utilização dos equipamentos do Factory Lab, onde os participantes são incentivados a apresentar os seus trabalhos de equipa, promovendo-se a discussão dos resultados entre os mesmos. Desta forma, promove-se um ambiente propício à partilha de experiências e conhecimentos, facilitando a assimilação e aplicação das práticas de gestão de produção nos contextos organizacionais de cada participante. A avaliação é contínua ao longo das 3 aulas e baseada nos critérios de assiduidade, participação ativa e apresentações realizadas. Após cada sessão, cada participante deverá realizar um quiz para avaliação dos conhecimentos adquiridos.

Coimbra, E. (2013). Kaizen in Logistics and Supply Chains. McGraw Hill Professional.
Rother, Mike, & Harris, Rick. (2001). Creating Continuous Flow: An Action Guide for Managers, Engineers and Production Associates. Productivity Press.
Smalley, Art. (2004). Creating Level Pull: A Lean Production-System Improvement Guide for Production-Control, Operations, and Engineering Professionals. Productivity Press.
Womack, James P., Jones, Daniel T. (2003). Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. Simon & Schuster.
Liker, Jeffrey K. (2004). The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer. McGraw-Hill Education.
Dennis, Pascal. (2007). Lean Production Simplified: A Plain-Language Guide to the World's Most Powerful Production System. Productivity Press.
George, Michael L. (2002). Lean Six Sigma: Combining Six Sigma Quality with Lean Production Speed. McGraw-Hill Education.
Ohno, Taiichi. (1988). Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production. Productivity Press.